Opening door dagvoorzitter Inge Diepman

Gabriël Anthonio
Leiderschap en de verbinding met jezelf

Leiderschap gaat primair over invloed uitoefenen, op jezelf, jouw omgeving en op je werk. Samen met Gabriel Anthonio en de andere bezoekers ga je op een interactieve reis vol van waarden en verhalen. Van binnen naar buiten.

‘Het mooiste project dat jij in handen hebt is jouw eigen leven!’

Je krijgt antwoord op vragen als: 

• Hoe geef je leiding aan jezelf? 
• Hoe is de verbinding tussen je verschillende rollen in het leven, zoals je professionele presentatie en je authentieke zelf? 

Je staat stil bij de kracht van verbinding vanuit je kernwaarden en bronverhalen. 

Gabriël Anthonio
Leiderschap, betekenisvolle en effectieve verandering

Tijdens je reis word je uitgedaagd om zaken te veranderen. Dit kan een aanpassing in je gedrag zijn, maar soms ook een nieuwe manier van werken.

‘De oplossing op een veranderopgave zit niet in de probleemanalyse, maar in de veranderkracht!’

• Je begint met het onder de loep nemen van jouw veranderkracht. 
• Je staat stil bij wat daarin werkt en wat niet (meer) werkt.

Je ontwerpt je eigen veranderplan met behulp van het drieluik van de verandering.

De Stichting Papageno richt zich met allerlei initiatieven en activiteiten op kinderen en jongeren met autisme, om hen te helpen hun eigen plek te vinden in de maatschappij en zich te ontwikkelen tot zo groot mogelijke zelfstandigheid.

Een deel van de opbrengst van dit seminar wordt gedoneerd aan Stichting Papageno.

Verbindend leiderschap in de praktijk
Interview met Ahmed Aboutaleb

Ahmed Aboutaleb neemt je mee in zijn verhalen en lessen over de kracht van verbindend leiderschap. Als bestuurder en burgemeester van Rotterdam heeft hij zich ingezet voor een inclusieve en verbonden samenleving. Altijd pragmatisch, empathisch en gericht op het verbeteren van de levensomstandigheden van zijn inwoners, ongeacht hun achtergrond. Ook als het lastig wordt. 

Aboutaleb deelt zijn belangrijkste lessen:

• De meerderheid dient altijd de minderheid te beschermen.
• Waarom ‘hard’ onderhandelen als het ook ‘zacht’ kan?
• Handel niet uit tegenstand maar zoek de ruimte naar samenwerking en verbinding.

De lezing wordt afgesloten met een Q&A door Inge Diepman.

Gabriël Anthonio
Leiderschap, de organisatie en veranderopgave

Leiderschap gaat over invloed uitoefenen. Als er veranderingen doorgevoerd moeten worden, wordt die invloed van je verwacht als leidinggevende of als verantwoordelijke professional.

‘Doe meer van wat werkt, stop met dat wat niet (meer) werkt!’

• Wat zijn betekenisvolle, effectieve interventies die relatief weinig inspanning, maar wel om moed vragen? 
• Je inventariseert de eerste betekenisvolle en effectieve stappen die jij morgen kunt zetten.

Je staat stil bij ervaringen van vallen en opstaan uit de praktijk. In organisaties in crisis of bij een veranderopgave is leiderschap een ware opgave. 

Gabriël Anthonio
Leiderschap en je eigen veranderplan: stress de baas

Leiderschap bestaat niet alleen uit een visie, concreet gedrag en het aangaan van uitdagingen zoals een veranderopgave. Leiderschap vraagt ook om onderhoud. Je eigen onderhoud en dat van jouw team.

‘Voeg geen stress toe aan situaties die al stressvol zijn en versterk de verbinding!’

• Wat zijn vroege voortekenen van stress? 
• Wat werkt daarbij wel en niet? 
• Kortom, hoe blijf je stress de baas? 

Je staat stil bij het ontwerp van jouw veranderplan, een concrete, preventieve werkvorm voor jou als leider, voor je team en je organisatie.